JOHTAMINEN

Ei onnistu vahingossa!

Vapaaehtoistyön johtaminen on yhdessä tekemistä! Se ei saa olla yksin tekemistä yön pikkutunneilla koneen ääressä!

Miksi vapaaehtoistyön johtaminen usein kuitenkin on sellaista? Miksi asiat kaatuvat puheenjohtajan tai muutaman hallitusaktiivin niskaan? Miksi tuntuu siltä, että kukaan muu ei tee mitään! Milloin viimeistään kannattaa huolestua? Kannattaako uhriutua?

Uskallatko sinä katsoa peiliin? Katsotaanko sinne yhdessä?

Hyvä ja huono johtaminen!

Vapaaehtoistoiminnan haasteet ovat usein johtamisen haasteita. Joukko osaavia ja aikaansaavia ihmisiä voivat saada paljon aikaiseksi ilman sen kummempaa johtamista, mutta kun ei saada aikaiseksi, johtamisen merkitys kasvaa!

Mitä isommiksi haasteet kasvavat, sen suuremmaksi kasvaa myös hyvän johtamisen tarve!

Erilaiset ja muuttuvat haasteet vaikuttavat kaikin tavoin vapaaehtoistyön johtamiseen - ihmisten, asioiden, tilanteiden ja ilmiöiden johtamiseen.

Hyvä ja huono johtaminen ovat seuraus ja syy!

Miksi vapaaehtoistoiminnassa voisi lintsata asioista, joita yritystoiminnassa pidetään tärkeinä? Siksikö, että se on vapaaehtoista ja kenenkään määräysvalta ei ylety vapaaehtoisiin? Vai siksi, että sitä ei osata eikä sen merkitystä ymmärretä!

Uskallan väittää, että jokaisella vapaaehtoistyötä johtavalla on ajoittain haasteita kaikilla näillä alueilla:

  1. Resurssit
  2. Yhteistyö
  3. Vaikuttavuus ja osaaminen

Johtamispaineita?

Kun toiminta on raskasta ja haastavaa, asiat kasautuvat usein muutaman ihmisen harteille, pahimmillaan yhden. 

Hyvältä johtajalta odotetaan monenlaista osaamista:

  • Ymmärtää yhteisön tarpeita
  • Osata ajatella ja työskennellä strategisesti
  • Osata johtaa ja kehittää
  • Huolehtia omista, hallituksen ja koko yhdistyksen velvollisuuksista
  • Huolehtia toimintasuunnitelman toteutumisesta
  • Pitää talous kurissa ja löytää uusia rahoittajia
  • Elää ajassa ja reagoida muutoksiin
  • Osata laajasti perusasiat ja hallita uusiakin työskentelytapoja
  • Osata johtaa vapaaehtoisia
  • Tukea ja kannustaa muita, sekä ottaa vastaan palautetta
  • Luottaa muihin hallituksen jäseniin ja antaa heille vastuuta
  • Jakaa tietoa
  • Hyväksyä erilaiset mielipiteet ja uudet toimintatavat
  • Mahdollistaa yhteistyötä ja vuorovaikutusta
  • Kyetä arvioimaan omat ja muiden voimavarat
  • Jne.

Mistä johto saa tukea? Kuka sparraa puheenjohtajaa?

JUTELLAANKO LISÄÄ?